ATIVIDADE PROGRAMADA ORIENTADA

PROFESSOR: VANER PRADO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

A relação do individuo com as organizações

       A teoria surgiu em contragolpe de algumas dificuldades empresariais próprias de sua época e atenderam soluções aos problemas encontrados. Segundo Chiavenato: “De certo modo todas as teorias administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para a situação”. Portanto não se deve julgar alguma dessas teorias como certa ou errada, todas tem o mesmo foco que é o lucro empresarial, porem agindo de diferentes formas nas organizações.

          A teoria clássica da administração é uma escola de pensamento, que aborda dois pontos diferentes: Cientifico criado por Taylor, e a clássica criada por Fayol. Ambas são opostas entre si, pois a teoria clássica visa à estrutura que organização tem que ter para ser eficiente na visão do homem econômico e pela a máxima eficiência. Enquanto a cientifica, a eficiência é alcançada pela racionalização do trabalho e individualismo, fazendo com que a empresa seja considerada um sistema fechado que pensa apenas no processo produtivo. Ambas estudam a eficiência da organização só que uma prioriza as tarefas de produção realizada pelo operário, a outra buscava privilegiar a estrutura organizacional.

         Pelo fato da teoria clássica ser criticada pela exploração do trabalhador, Surgiu talvez a necessidade de corrigir a desumanização do trabalho. Foi através dessa necessidade que nasceu a Teoria das Relações Humanas. Essa teoria tinha ênfase nas pessoas, estudava o comportamento humano, tratava as organizações como grupos de pessoas não mais como máquinas. Fazia uso de uma delegação plena de autoridade, priorizava as necessidades humanas tais como: fisiológicas, psicológicas e auto-realização, acreditava que a satisfação e bem está do individuo promovia satisfação e comprometimento o que resultava em aumento de produção. A teoria da motivação se preocupava em explicar o comportamento das pessoas, percebeu que o homem é motivado por recompensas sociais simbólicas, e não materiais. A experiência de Hawthome feito por Elton Mayo demonstrou que lideres informal mantinham o controle sobre o comportamento do grupo e cooperava para um grupo sócio coeso e integrado. As lideranças passaram a concentrar sua atenção na oportunidade de ouvir e aprender em reuniões em grupo e notar os problemas de comunicação entre grupos nas organizações. 

       O estruturalismo surgiu por volta da década de 50, com a necessidade de visualizar a organização como uma unidade social complexa. Embora essa teoria estruturalista pretenda conciliar a teoria clássica e a teoria das relações humanas, baseando também na teoria burocrática assim analisando a organização de uma forma mais ampla. O estruturalista teve um dialogo maior com a teoria das relações humanas. A teoria estruturalista concentra seus estudos em uma organização estruturada, portanto, eles se preocupavam com a organização como um todo, de forma que o todo não é de nenhuma maneira a soma de suas partes, mas para que haja estrutura são necessárias que existam entre as partes outras relações que não a simples justaposição.

       As burocráticas constituem em um tipo especifico de organização: as organizações formais que são caracterizadas principalmente pelas regras, regulamentos e estruturas hierárquica que ordenam as relações entre seus membros, essa organização permite reduzir as incertezas decorrentes da viabilidade humana, facilita o processo decisório e assegura a implementação apropriada das decisões tomadas, é formalmente estabelecida para atingir objetivos, reduzir ambiguidade e a espontaneidade e aumenta a previsibilidade do comportamento.

       A Abordagem Sistêmica alcançou seu auge de divulgação na década de 50, mais os primeiros enunciados foram em 1925, é uma teoria que se baseia no entendimento da organização associando a ciências sociais e naturais de forma complementares.

          A abordagem sistêmica define a administração como um sistema que sofre influencia e influência pelo ambiente externo, para Ludwing Van Bertaloffy (elaborador da TGS), sistemas são elementos que devem agir em conjunto para formarem um complexo único, ou seja, o individuo tem um papel na organização inter-relacionado com outros, denominado de Homem Funcional, diferente da abordagem burocrática que visa o homem como um indivíduo que deve ser pago apenas para fazer o seu trabalho já pré- estabelecido, sem existir um relacionamento com os demais.

       Segundo a TGS o desenvolvimento de um sistema depende de como é o relacionamento com seus subsistemas, pois cada sistema possuem subsistemas e ao mesmo tempo pertencem a um supra- sistema que é o que lhe engloba. Evidentemente que exista a necessidade de ligações entre os sistemas à troca de informações, energias ou materiais, na entrada destes conteúdos, (input), é quando o sistema recebe o que é preciso para funcionar, na saída, (output), são os dados finais de um sistema, como por exemplos os lucros e fornecimento de produtos, e tudo isso é gerenciado pela Cibernética que é a ciência da comunicação e do controle.

        Com o surgimento das teorias na década de 1950 e retomada das abordagens clássica e cientifica, surgiu a Teoria Neoclássica que é o conjunto das teorias. Neoclássico destaca-se em: ênfase na prática da administração, reafirmação relativa das proposições clássicas, ênfase nos princípios gerais de gestão e ênfase nos objetivos e resultados. As funções do administrador consistem em orientar, planejar, organizar, dirigir e controlar.

       A Teoria Neoclássica tem uma grande ênfase nos objetivos e nos resultados, pois as organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados. A função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada.

        Pela observação dos aspectos analisados, entende-se que cada Teoria tem sua característica e foram passando por processos cada vez mais flexíveis de gestão, sempre com ênfase no capital e buscando sempre novas estratégias de avanço e novidades para afrontar um mercado cada vez mais concorrente e globalizado.